一是深化落实“四清晰一分明”，强化项目管理，从优、从严选择项目经理，优化项目经理竞聘机制，深化落实“四清晰一分明”，推行“强策划，严过程，明考核，重奖罚”。 二是有效推行机制改革。机制改革的核心是 “立法、压责、放权、分利、减负”。 三是关于市场营销工作，要强化建设营销体系，形成全公司营销一盘棋、富有活力的生动局面。要着力建设总部营销的四个能力，即“信息能力、策划能力、组织能力、服务能力”。要在目前基础上强化超前的前端信息管理工作机制，形成公司市场营销系统整体的信息收集、分析筛选和跟踪能力。 四是关于工程、安全、技术质量工作。要着力抓好项目优质履约，稳固市场地位。在安全、技术质量管理上，要实施强培训、抓基础、重奖罚、严淘汰，重塑安全、质量体系建设，切实提升管理水平。 五是关于科技工作。要进一步研究科技创新方面的机制和办法，夯实集团科技基础，激发技术人员的创新活力，努力实现科技创新驱动的愿景。 六是关于商务管理工作，尽一切可能精简流程，提高效率。部门联动，强化过程成本纠偏。一方面，协同工程和财务系统制定潜亏、工期延误和负现金流项目纠偏管理办法并全面实施；另一方面，强化成本预警、专项核查、过程审计与红线管理，并形成工作联动与信息和成果的共享。 七是关于财务资金工作，要优化资金支付流程，提高财务运转效率，切实提升资金计划及资金支付审批的及时性。 八是加强风险管控、审计及法务工作 。 九是关于投资工作，按照稳中求进的原则，加强融资开源，把握政策趋势，盘活存量项目。 十是要紧抓清欠工作，努力解决好历史遗留问题。 十一是加强培训工作，形成各业务系统强培训的工作机制，着力提升整体的业务素质和管理素质。 十二是加强子分公司改革调整工作，实事求是的研究、推动主力子公司构整合和机制改革工作。一企一策，抓好非主业子公司的运营管理。 十三是抓好后勤行政维稳、党群工作。重点围绕协调、服务、保障三项职能开展具体工作。
正文
2022年施工企业的展望：深化落实“四清晰一分明”
